Manajemen Keuangan Syariah Training Manajemen Keuangan Syariah – Pertumbuhan keuangan syariah relatif baik dibandingkan dengan bank konvensional, meskipun di tengah krisis. Di saat pertumbuhan ekononomi dunia minus -4,4 %, aset bank syariah naik sebesar 10,97 % (konvensional 7,77%) dan pembiayaan bank syariah tumbuh 9,42 % (konvensional 0,55 %). Fakta itu menunjukkan bahwa peluang kerja dan […]
Category Archives: Productivity
Latar Belakang Training Total Productive Maintenance – Dalam industri, pemeliharaan total produktif adalah sistem pemeliharaan dan peningkatan integritas sistem produksi dan kualitas melalui mesin, peralatan, proses, dan karyawan yang menambah nilai bisnis bagi organisasi. pelatihan judul Productive Maintenance diselenggarakan di kota Bandung, Bogor, Jakarta, Yogyakarta, Balikpapan dan kota lain sesuai kesepakatan dengan klien. Untuk pelatihan […]
Latar Belakang Training Business Process Management – (“Manajamen Proses Bisnis”), disingkat BPM, adalah suatu metode penyelarasan secara efisien suatu organisasi dengan keinginan dan kebutuhan organisasi tersebut. BPM merupakan suatu pendekatan manajemen holistik untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi bisnis seiring upaya untuk mencapai inovasi, fleksibilitas dan integrasi dengan teknologi. BPM berupaya untuk melakukan perbaikan proses secara […]
Latar Belakang Training Business Process Analysis – Adalah metodologi untuk analisis bisnis dengan maksud untuk memahami proses dan meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasinya. Ini menggambarkan proses yang terlibat, pihak yang berpartisipasi, pertukaran informasi dan dokumen yang dihasilkan. BPA secara luas diterapkan oleh perusahaan besar di berbagai layanan konsultasi dan solusi implementasi. Proyek fasilitasi perdagangan dan […]
Latar Belakang Training Writing and Improvement SOP – Dalam organisasi kadang terjadi komunikasi tidak lancar yang mencakup setiap personal bekerja menurut pengalaman/presepsi, pembagian tugas/wewenang tidak jelas, konsumen tidak mengerti penjelasan, masyarakat tidak puas dan karyawan tidak puas. Kondisi tersebut akan berkibat organisasi berjalan lambat/karyawan mogok,bangkrut,pecah dll. Untuk itu harus ada alat manajemen yang bisa memecahkan […]
Latar Belakang Training Kaizen Based Lean Manufacturing – Kaizen (改善) merupakan istilah dalam bahasa Jepang yang bermakna “perbaikan berkesinambungan”. Filsafat kaizen berpandangan bahwa hidup kita hendaknya fokus pada upaya perbaikan terus-menerus. Pada penerapannya dalam perusahaan, kaizen mencakup pengertian perbaikan berkesinambungan yang melibatkan seluruh pekerjanya, dari manajemen tingkat atas sampai manajemen tingkat bawah. Training Kaizen Based Lean Manufacturing […]
Latar Belakang Training Performance Management Based on KPI – Indikator kinerja atau Indikator Kinerja Utama (IKU) atau Ukuran Kinerja Terpilih (key performance indicators, KPI) adalah metrik finansial ataupun non-finansial yang digunakan untuk membantu suatu organisasi menentukan dan mengukur kemajuan terhadap sasaran organisasi. KPI digunakan dalam intelijen bisnis untuk menilai keadaan kini suatu bisnis dan menentukan suatu […]
Latar Belakang Training Lean Six Sigma Green Belt – Seringkali perusahaan menganggap bahwa cacat dan kekeliruan merupakan konsekuensi dari bisnis sehingga kejadiannya sulit untuk dihindarkan. Apalagi banyak metodologi sistem kualitas yang ada, tidak mampu memberikan peningkatan yang dramatik menuju pada tingkat kegagalan nol (zero defect). Sehingga masalah cacat dan kegagalan ini akhirnya ditimpakan kepada produk atau customer […]
Latar Belakang Training Step by Step Improving Productivity – Produktivitas merupakan istilah dalam kegiatan produksi sebagai perbandingan antara luaran (output) dengan masukan (input). Menurut Herjanto, produktivitas merupakan suatu ukuran yang menyatakan bagaimana baiknya sumber daya diatur dan dimanfaatkan untuk mencapai hasil yang optimal. Produktivitas dapat digunakan sebagai tolak ukur keberhasilan suatu industri atau UKM dalam menghasilkan […]
Latar Belakang Training Balanced Scorecard – Kartu Skor Berimbang (Balanced Scorecard) adalah suatu metode untuk pengukuran dan penilaian kinerja suatu perusahaan dengan mengukur empat perspektif yaitu: perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. suatu konsep untuk mengukur apakah aktivitas-aktivitas operasional suatu perusahaan dalam skala yang lebih kecil sejalan dengan sasaran yang […]